宋志平先生（下稱(chēng)宋總）所著(zhù)的這本《經(jīng)營(yíng)30條》，提出為年輕人所寫(xiě)。我這個(gè)老年人也拜讀了這本書(shū)，得到了一些和年輕人可能不一樣的體會(huì )。過(guò)去幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗，宋總通過(guò)凝練和概括，試圖用最短的時(shí)間和最少的文字把事情說(shuō)清楚，于是他總結為經(jīng)營(yíng)30條。
我想起在很多年前，我讀過(guò)一本書(shū)名為《5分鐘MBA》。當時(shí)我心里想，這本書(shū)能讓我在5分鐘內學(xué)完嗎？結果發(fā)現，雖然書(shū)的內容可以在5分鐘內學(xué)完，但大部分內容難以實(shí)踐操作。
今天，宋總確實(shí)把經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的內容進(jìn)行了高度的凝練和概括。盡管它可能并不容易被年輕人理解——他們可能會(huì )覺(jué)得好記、有趣，但可能難以理解其中的深意。這本書(shū)的內容就像鄭板橋總結的書(shū)畫(huà)要領(lǐng)“刪繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)，領(lǐng)異標新二月花”。這是老年人寫(xiě)給年輕人的一本書(shū)，經(jīng)歷過(guò)的人能真正理解它，年輕人需要慢慢領(lǐng)悟。
書(shū)中提到的這30條，每一條都能擴展成一本書(shū)，形成經(jīng)營(yíng)管理書(shū)系，但這并不太難，難的是把30本書(shū)的內容濃縮在一本書(shū)，更難的是真正付諸實(shí)踐且同樣收效良好。只有真正理解和掌握這30條背后的東西，你才能真正刪繁就簡(jiǎn)，讀出深意。
宋總已經(jīng)寫(xiě)了很多書(shū)，我自己就讀過(guò)不少。我發(fā)現，他的寫(xiě)作風(fēng)格越來(lái)越直接和準確。這本書(shū)是管理學(xué)的佳作，也是對開(kāi)放式MBA或管理新風(fēng)的一種探索。
今天，我也想借此機會(huì )提出一個(gè)問(wèn)題：在目前的中國企業(yè)界和教育界，我們是否正在形成一些共識？
企業(yè)管理沒(méi)有標準答案，每個(gè)觀(guān)點(diǎn)都有其自身的道理，而且企業(yè)情況也一直在變，所以總是存在不同的觀(guān)點(diǎn)。
但是，有沒(méi)有一些觀(guān)點(diǎn)隨著(zhù)時(shí)間的推移而得到普遍認同？有沒(méi)有一些基本點(diǎn)我們不用再為之爭論不休？大家即便有爭論，也在基本共識的基礎上展開(kāi)？這本書(shū)里我覺(jué)得包含了很多常識或共識。大學(xué)，尤其是商學(xué)院的教育恰恰要基于常識和共識。
很多人喜歡討論和比較中國式管理和西方管理。讀懂《經(jīng)營(yíng)30條》你會(huì )發(fā)現，其精華不是源于《孫子兵法》《道德經(jīng)》《易經(jīng)》。我們都認同中華文化博大精深，但我們的眾多經(jīng)典主要用于自身修煉、人際關(guān)系、制度建設，以及政務(wù)管理，但不是企業(yè)管理。這些傳統文化對于管理是必需也有一定的幫助，比如自我修養、領(lǐng)導力、選人用人等等，但我們也要認識到，中國這些經(jīng)典誕生的時(shí)候，沒(méi)有企業(yè)管理的基本環(huán)境，沒(méi)有市場(chǎng)競爭、資本運作、法律咨詢(xún)。我們要承認，現代商業(yè)實(shí)踐和企業(yè)管理理論都是西方先行。當然，中國的商業(yè)和企業(yè)如今也有了自己的探索和特色，但大可不必因此而顛倒順序。
大家還喜歡討論國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題。國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權屬性不同，但經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是否相同呢？
即使是國有壟斷企業(yè)，本身也要追求效率，只是評價(jià)體系不同而已。近日我們看到一則簡(jiǎn)短的報道：北京市地鐵一年虧損100多億元。北京地鐵顯然是一個(gè)有壟斷地位的企業(yè)，因為其他企業(yè)不經(jīng)營(yíng)地鐵，雖然我不知道它為什么虧損，也不想評價(jià)此事，但如果企業(yè)一直虧損、效率不夠，其持續生存就有問(wèn)題，除非其本質(zhì)屬性不是企業(yè)，而純粹是政府的公共事業(yè)。相比之下，香港地鐵是上市公司，對經(jīng)營(yíng)效率會(huì )有更高的要求。
事實(shí)上，無(wú)論企業(yè)性質(zhì)如何，其經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是相同的：無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，它們都需要注重效率和創(chuàng )新，都要為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并確保適當的回報率。在這一點(diǎn)上，我認為關(guān)于國企和民企的爭論沒(méi)有必要。企業(yè)應該根據自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢去尋求更好的發(fā)展，而不是過(guò)分糾結于其所有制形式。
過(guò)去，我們常探討企業(yè)靠什么、經(jīng)濟靠什么，我認為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展高度依賴(lài)企業(yè)，要真正認識到企業(yè)這個(gè)組織的力量、企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟主體的推動(dòng)力量，而且不能再有任何對企業(yè)本身力量的懷疑，但是目前大家尚未就此達成廣泛共識。
現在看來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展要靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展要靠企業(yè)家，企業(yè)家要有企業(yè)家精神。這應該成為共識。
《經(jīng)營(yíng)30條》也提到這一點(diǎn)：企業(yè)幾乎是所有經(jīng)濟活動(dòng)最有效的組織方式，在企業(yè)組織方式里，核心是依靠企業(yè)家精神。因此，要提升社會(huì )對企業(yè)、對企業(yè)家和企業(yè)家精神的重視。
舉個(gè)例子，當經(jīng)濟不景氣時(shí)，有人失業(yè)、GDP增長(cháng)放緩，我們需要依賴(lài)宏觀(guān)政策來(lái)調整經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策、外資政策以及稅收政策，然而我們發(fā)現，這些政策刺激的效果并不像過(guò)去那樣顯著(zhù)。這是因為不同的肌體對刺激的反應不同，不同的企業(yè)家會(huì )有不同的反應。
從這個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)國家、一個(gè)城市也可以被視為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)貢獻于經(jīng)濟發(fā)展，而企業(yè)家是企業(yè)的核心。這也就是為什么我經(jīng)常講，一個(gè)城市就是一個(gè)企業(yè)的城市，一個(gè)國家就是一個(gè)企業(yè)的國家，沒(méi)有世界一流企業(yè)，建不成世界一流的國家。
在評價(jià)企業(yè)成功和企業(yè)價(jià)值實(shí)現方面，企業(yè)在資本市場(chǎng)上的表現是一個(gè)重要的衡量指標，但我們很少去關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量、盈利能力和增長(cháng)。
以市盈率為例，中國企業(yè)的市盈率比其他地方低一些，這是因為我們的增長(cháng)率相對較低。我們不能只關(guān)注市場(chǎng)增長(cháng)，而忽視了企業(yè)的內在質(zhì)量和增長(cháng)潛力。解決這個(gè)問(wèn)題需要我們在關(guān)注市場(chǎng)的同時(shí)，也要關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量、盈利和增長(cháng)。這也應該成為一種共識。
總之，宋總所著(zhù)《經(jīng)營(yíng)30條》提煉了很多共識，簡(jiǎn)潔明了。但要真正理解和堅守這些原則卻并不容易。如果能做到其中的15條，就可以稱(chēng)得上是好企業(yè)。希望大家能夠深入理解并堅守這些基本原則，這對我們的MBA教育和企業(yè)管理都將產(chǎn)生積極的影響。
為本文為北大國發(fā)院實(shí)踐教授、中國中化控股有限責任公司原董事長(cháng)兼黨組書(shū)記、《五步組合論》作者寧高寧在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路與哲學(xué)暨《經(jīng)營(yíng)30條》新書(shū)悅讀會(huì )”的演講。
四川省商務(wù)青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì )以助力四川經(jīng)濟發(fā)展新格局，引領(lǐng)企業(yè)品牌發(fā)展新經(jīng)濟作為本會(huì )核心服務(wù)，是企業(yè)與政府、企業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與社會(huì )之間的橋梁和紐帶，是全省優(yōu)秀青年企業(yè)家的“孵化器”和“大本營(yíng)”。
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